Birçok sivil toplum kuruluşu, kuruluş aşamasındaki o muazzam gönüllü enerjisiyle yola çıkar. Ancak zamanla operasyonel işlerin, bitmek bilmeyen toplantıların ve anlık krizlerin yoğunluğu, asıl varlık sebebinin (misyonun) önüne geçer. Dernek merkezinde herkes çok çalışıyordur ama "Nereye gidiyoruz?" sorusu sorulduğunda sessizlik hakim olur.
İşte bu noktada stratejik odaklanma, bir lüks değil, toplumsal faydayı maksimize etme zorunluluğudur.
1. Operasyonel Körlükten Nasıl Çıkılır?
STK yöneticileri genellikle sahadaki sorunlara o kadar odaklanır ki, kurumun genel gidişatını objektif bir gözle değerlendiremezler. Biz danışmanlık süreçlerimizde buna "operasyonel körlük" diyoruz. Dışarıdan bir göz, kurumun kör noktalarını tespit ederek enerjinin yanlış yerlere harcanmasını engeller.
2. Stratejik Planlamanın Altın Üçgeni
Başarılı bir STK stratejisi üç temel direk üzerine yükselir:
Net Bir Vizyon: Önümüzdeki 5 yıl içinde hangi sorunu, ne ölçüde çözmüş olacağız?
Rol ve Görev Tanımları: "Herkesin her işi yaptığı" yapılar sürdürülebilir değildir. Kimin neden sorumlu olduğu netleştiğinde verimlilik kendiliğinden artar.
Paydaş Analizi: Kimlerle iş birliği yapmalıyız? Kimlerin desteği kritik? Kaynaklarımızı doğru paydaşlara yönlendiriyor muyuz?
3. Danışmanlık Burada Ne Sağlar?
Bir danışman, STK’ya sadece bir dosya sunmaz; kuruma bir navigasyon sistemi kurar.
Objektiflik: İçerideki duygusal bağlardan bağımsız, veriye dayalı kararlar alınmasını sağlar.
Metodoloji: Dünyadaki iyi uygulama örneklerini (benchmarking) kurumun yerel dinamiklerine entegre eder.
Hesap Verebilirlik: Hedeflerin gerçekleşme oranını takip ederek kurumun disiplinli kalmasına yardımcı olur.
Gelin, Kurumsal Pusulanızı Birlikte Ayarlayalım
STK'nızın enerjisini "yangın söndürmeye" değil, "geleceği inşa etmeye" harcamasının vakti gelmedi mi? Stratejik planlama ve kurumsal gelişim süreçlerimizle, yaratmak istediğiniz değişimi ölçülebilir ve sürdürülebilir kılalım.
Unutmayın: Rüzgarı kontrol edemeyiz ama yelkenleri stratejik bir odakla ayarlamak bizim elimizde.
Bu raporu paylaşın